主持人语：近年来，我国有色金属企业为号召国家回头过来的声援，解决问题行业资源瓶颈，朝著迈进海外，积极开展国际化经营，强化资源确保能力，在回头过来的过程中累积了非常丰富经验。　　海外，有鲜花，也有荆棘。

为体现有色企业回头过来获得的成果，总结回头过来过程中的得与失，共享回头过来企业的成功经验，为更好的行业内企业获取糅合，本报发售尤其策划，邀部分行业内企业领导谈及回头过来的经验和体会。海外发展 争创一流　　　　中国有色金属工业协会副会长，中铝公司党组书记、总经理 熊维平　　近年来，中铝公司在实施科学发展观，希望做强做到优、迈进世界一流的征程中，将国家战略必须与企业自身发展市场需求结合，大力前进由单一铝的专业化公司向国际化综合型的矿业公司实行战略转型，用5~10年的时间，把中铝公司打导致最不具成长性的世界一流矿业公司。　　要打造出一流的国际化综合矿业公司、在世界资源版图上大大增强中国企业的话语权，中铝公司的战略转型在相当程度上依赖大力实行回头过来战略，在全球资源领域去提供、研发和配备最重要的矿产资源。

经过大大的实践中、探寻和希望，中铝公司的走过来战略不仅为公司修筑了新的市场，也为国家的资源安全性作出了最重要贡献，在海外竖立了中国企业的良好形象。中铝公司回头过来的脉络是什么样的？最近有哪些新举措？为此记者专访了中铝公司党组书记、总经理熊维平。　　再生海外中铝势在必行　　近年来，中国铝业公司在向最不具成长性的世界一流矿业公司转型过程中，大大前进海外发展战略，明确提出了要再生海外中铝的目标。

中铝公司为什么要自由选择这样的海外战略？　　熊维平：建设世界一流企业，回头过来是必然选择。中铝公司的走过来一方面是作为中央企业肩负国家愿景与责任的必须，另一方面是企业作为市场竞争的主体大大谋求自身发展的必须。　　现代经济发展的历程证明，矿产资源是一个民族、一个国家乃至于全人类赖以生存和发展的最基本的物质基础，尤其是矿产资源的不可再生性和地理上的产于失衡性，要求了它在国际关系中十分显赫的战略地位。中铝公司作为骨干中央企业，其发展首先是遵从服务于国家的资源战略，在海外提供牵涉到到国家经济安全性、国计民生的、国家紧缺的最重要矿产资源，这是中铝公司肩负的最重要愿景。

　　另一方面，中铝公司自由选择海外发展战略也是自身在向国际化综合型矿业公司战略转型过程中的必然选择。在金融危机蔓延到的十分时期，中铝公司经过严肃研判形势后找到，相对于遭到重创的世界各大铝业公司，综合性矿业公司不仅受到的冲击小，而且危机后完全恢复的速度快。按照科学发展观的拒绝，中铝公司启动了由单一铝业公司向综合性矿业公司转型的战略。

国务院国资委对公司的转型给与了充分肯定和大力支持，及时调整了中铝公司的主业范围为除石油和天然气外的全部矿产资源的开发利用，这也是我们能大力实行回头过来战略的前提条件。　　在转型的过程中，我们认识到，受限于国内资源紧缺的硬约束，受限于我国工业发展环境负载量渐渐饱和状态以及政策对于部分不足行业发展的约束不断加强等现实困境，中铝公司要向世界一流的国际化矿业公司转型，只在国内受限的条件下是不有可能构建的，必需要依赖回头过来，在全球资源领域去提供、研发和配备最重要的矿产资源，大大提高中铝公司的海外收益比例，持续强化公司的国际化程度，最后再生一个海外中铝，沦为世界矿业领域中尤为最重要的中国力量。

　　合作共赢硕果累累　　中铝在近年来海外发展过程中仍然不断前进，目前都获得了哪些成果？　　熊维平：环绕国家资源战略，近几年来中铝公司大力找寻海外研发机会，在二十多个国家追踪并前进资源研发项目。2007年，中铝公司并购了在加拿大、美国和秘鲁三地上市的秘鲁铜业公司，取得了坐落于秘鲁的1200万吨铜当量金属资源量的特大型铜矿开发权，预计2013年底建成投产，达产后年产100万吨铜精矿；2008年，公司以140.5亿美元并购了力拓英国公司12%的股份，沦为力拓集团的仅次于单一股东；2010年，公司与力拓集团签订协议正式成立合资公司，联合开发享有50亿吨世界级优质铁矿的几内亚西芒杜项目，年产9500万吨优质铁矿石，并优先供应中国市场；2011年，公司并购了老挝矿产资源公司60%的股权，取得了老挝大量优质铝土矿资源。

这些项目的成功前进，不仅使公司的资产质量和结构再次发生了显著的变化，更加提高国家的资源安全性确保水平作出了最重要的贡献。　　去年以来，中铝公司与蒙古珍宝公司签订协议，取得蒙古国TT煤矿东区优质焦煤长达7～12年的销售权，每年从蒙古进口优质焦煤将近千万吨。

今年，公司还与蒙古南戈壁公司、永晖焦煤就并购与合作积极开展了很多工作，这对于中铝公司提供优质煤炭资源，增强加剧能源板块，打造出煤电铝一体化产业链都有十分最重要的意义，同时也为资源所在国发展经济、不断扩大低收入、社区发展等做出大力贡献。　　除了在海外提供优质的矿产资源，中铝公司还以国际工程总承包为龙头，向印度、越南、哈萨克斯坦、马来西亚等十多个国家顺利输入铝工业技术，造就涉及设备、产品与服务的出口，将先进设备的科技输送到涉及国家和地区，在提高全球铝工业水平的同时，构建了生产能力的合理移往。　　中铝公司近年来奠定了扎根国内、扩展海外的全球矿产资源战略，大力在国际、国内两个市场谋求合作机遇。

为什么这样特别强调合作的重要性？　　熊维平：随着经济更进一步全球化，通过国际分工充分发挥各国和各个企业的较为优势，构成国家和国家、企业和企业之间的优势互补已沦为国际化发展大趋势。我们在海外发展中恪守全球资源服务于全球经济的理念，致力于充分发挥公司的较为优势，与能源矿业界同行联合以相互尊重、稳健的原则，不断加强与国内外公司合作，理性稳健地前进全球资源企业的深度合作。　　作为力拓的单一仅次于股东，中铝公司在与力拓共同开发几内亚铁矿的过程中，牵头宝钢、中非基金、中铁辟、中港湾等企业联合正式成立中方联合体，联合参予项目研发，充分发挥各企业在涉及领域的优势，首创了中国企业牵头回头过来的新模式；公司通过与蒙古珍宝公司积极开展长年贸易，取得了大量优质焦煤的贸易权，将国内短缺的矿产资源通过贸易进口的方式来提供，探寻了与国外企业合作、提供优质资源的新路子。

　　侧重将来可持续发展　　之前您说道过，中铝公司的海外发展第一是提供资源，第二是输入技术，移往生产能力。提供资源和技术输入否不会对项目所在地国家导致影响？　　熊维平：如果有影响，那也是良性的互利共赢。中铝公司回头过来提供资源是为了确保国家的资源安全性，同时也是服务当地的经济发展；输入技术、移往生产能力是为了合理将国内早已在资源、环境和政策无法支撑的生产能力合理移往到资源能源富含的国家和地区，是一个全球化范围内资源配置用于的过程。必须解释的是，我们不是把高能耗和污染移往过来，恰恰相反，我们向海外输入的是世界一流的技术，是对当地负责管理的，高科技可持续发展的技术，这既是中铝公司较好责任感的一种反映，也是当今世界范围内，各国日益推崇可持续发展、推崇科技推动力的必然结果。

我们在越南、印度、沙特、马来西亚等国回头过来实践中，正是依赖自身先进设备的技术和设备夺得信赖和反对的。　　中铝公司在海外发展中仍然推崇企业形象和可持续发展，这也为中铝夺得了更加多的机会。

这方面有什么经验可以共享的吗？　　熊维平：当前的国际投资环境日益简单，各国对于经济发展的质量拒绝大大提升，意味着凭借资本优势和发展意愿在海外有所作为难度很大，要确实在海外发展好，挑战是极大的。这既是我们面对的艰难，坚信也是中国企业回头过来所面对的联合艰难。

相对于早已有上百年历史的国外跨国公司，中国企业面对的考验十分不利，只有从开始就确保好与所在国、项目所在地的关系，维护好当地居民的贯彻利益，本着先予后取的原则，才能竖立较好的企业形象，在海外扎稳脚跟。　　通过近些年来的探寻与实践中，在回头过来的过程中，中铝公司坚决用合作发展、互利共赢的理念作为基础，用一流的技术做到确保，用优秀企业公民理念和品牌形象做到承托，环绕国家的战略必须和企业的发展市场需求，一切从实际抵达，有目的和自由选择的走过来，而不是盲目的执着资本扩展的形式，我们执着长年的收益与合作，而决不是竭泽而渔的短视发展。　　中铝公司在海外的企业形象是通过怎样的形式展开建构的？　　熊维平：在迈进世界一流的征程中，中铝公司深深体会到，世界一流的理念中本身就包括着对于社会责任的允诺与担任。在海外发展过程中，中铝公司一直充分考虑所在国的实际情况，把回头过来与所在国当地经济、民生融合一起，更佳地带入当地社会，主动担任企业的社会责任，并以此竖立公司的良好形象。

　　我们始终认为，在海外筹办企业，在企业社会责任方面一定要比国内做到得更佳。这就必需做三点。第一，遵从当地法律法规；第二，维护当地自然环境；第三，服务所在的社区。

比如中铝的秘鲁铜矿项目，项目还没有批下来，我们就投资5100万美元在矿区修筑了一个最先进设备、最现代化的污水处理厂，这个污水处理厂解决问题了当地老百姓70多年没中用、没喝到纯净水的问题。而且这个污水处理厂必要净化秘鲁大城利玛的一条最重要河流。在社区建设上，我们分担社区迁往工作，为当地居民建设一个新城镇。这些都为项目成功通过环评、取得动工许可起着了大力起到。

　　实践证明，在回头过来的过程中，只有通过大大增强杰出的企业形象，中铝公司在海外的发展才能站得住、回头得近，再生海外中铝的步伐才不会大大减缓，世界一流的目标才能取得最强有力的承托。

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