互联网+黄金业务发展快速增长，但某种程度也面对重重的障碍。特别是在是，黄金买入业务面对三大障碍：税收、操作者、互联网化。这三大问题不存在，早已沦为让黄金流动一起的一个核心痛点。

2015年，国内黄金买入业务量与黄金零售量的比值大约为30%，同时，买入黄金再度参予产业光阴与矿产和进口构成的国内黄金供给外侧的三驾马车。而每年全球黄金矿产量与黄金存量的比例仅有为1.7%，且出大幅上升趋势，因此实物黄金投资、零售消费、互联网黄金业务的更进一步不断扩大，更加多不能倚赖有数的存量黄金。税收政策障碍国家税务总局对黄金买入业务如何计算出来交纳增值税没明文规定。

由于卖方多为消费者个人，经营买入黄金制品的纳税人在买入黄金制品时无法获得增值税专用发票。目前经营者多使用以下三种方式处置：1.按照消费者退款方式，这种处理方式不存在价格变动问题；2.按照委托加工（或者以旧换新）方式；3.代理黄金提炼并购方式（或精炼厂必要并购）；这三种方式在财务处置上依然不存在各自问题，所以还有部分经营者使用私人账户光阴处置。

互联网买入在上述问题没全部解决问题的情况下，又步入了线上、线下异地并购黄金等新的问题。五大操作者障碍互联网+黄金买入同时还面对五大操作者和运营难题：1.物流管理：贵金属物流仍不完备，对于遗失、损坏等问题处置还不成熟期。2.安全性管理：物流保险虽早已普及，但在遗失后的赔偿极为繁复。3.质量检测：客户不出现场的检测过程，不易产生纠纷。

4.买入定价：定价时间几乎被收购方所要求，客户有可能不失望。5.先前处置：并购后的黄金依然必须各种繁复的先前处置。

即使不考虑到上述因素，在顾客行为习惯培育和业务运营方信用确保等方面也有极高的门槛要横跨。互联网买入的未来2020年，黄金买入量与黄金零售量的比值，将不会不断扩大到50%以上，规模大约800吨以上。黄金买入将是黄金业务增长速度最慢的板块。

用互联网途径解决问题黄金买入，依然是可意识到的最佳方式；其中线上必要买入和线上线下融合买入两种业务模式或将分段发展。互联网+黄金买入之所以被笔者寄予厚望，是因为其不具备以下三大优势：1.专业：互联网买入可以集中于制订买入流程、聘请专业人员、使用专业设备、成立操作者场地，与八仙过海各显神通的传统买入比起，是显著的业务升级换代。2.安全性：比起传统买入的参差不齐，互联网买入可以构成统一标准，其安全性也是可以较慢创建的，还包括业务平台信用、物流过程、质检标准、交给存放在等方面，早已有诸多专业服务商插手并切断。

3.高效：互联网+黄金买入是产业集约化发展必由之路，业务通过网络终端提供，产品通过物流配送，检测和先前处置可以成立在黄金产业基地，也许几个平台就可以符合全国的业务总量。互联网+黄金买入业务模式必须较长的建设周期，尚之信的是AU金管家平台早已在此领域做出了大胆尝试，并获得一定成绩。

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